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光華集團“房地產運營管理”培訓
 
      房地產市場環境變化的不斷加快、房地產利益的細分與價值鏈的延長,客戶和企業對質量、資金、效益和競爭力要求的不斷提高以及項目復雜性的提高,對房地產公司運營管理的要求日益提高。為了向全體員工灌輸先進的運營管理理念,提升公司各部門負責人的運營管理能力,加快集團從“開發商”向“開發運營商”的轉變,光華集團于2015年4月11日特地舉辦了一場以“房地產運營管理”為主題的培訓。
      本次培訓由我司高級顧問寇曉軍先生擔任主講人。培訓以房地產運營管理體系為中心,圍繞計劃管理、成本管理、CRM客戶服務、運營決策會議管理四大模塊進行了精煉的介紹。重點講述了強矩陣管理模式下職能部門與項目運營團隊的協同關系、“三級”計劃管理與分期跟蹤的理論方法、構建規范、標準、高效會議體系,拒絕粗放、低效會議的途徑。此外,還簡單介紹了預算管理、戰略目標分解等內容。最后歸納總結出研發營銷“想清楚”、造價財務“算清楚”、工程研發“做清楚”、營銷財務“賣清楚”的項目成功運營之道,并通過案例向我們生動講述了運營管理在實際工作中的運用。
      本次培訓雖然時間不長,但是寇總采用的理論與案例相結合的授課方法取得了良好的效果,一方面引發了大家對目前工作狀況的反思,另一方面調動起全員學習房地產運營管理的熱情。我們有理由相信,房地產運營管理培訓會在公司內部引發積極而持久的影響。
 
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